中国企业家四大弱势

作为总部在美国费城的知名管理咨询公司Hay的中国区总裁，在过去的两年多里，陈玮每天的工作就是奔走在各个城市之间，然后与四十多位企业家面对面地展开3到4个小时的聊天，这些企业家都在各自的领域中十分出众，企业的资产规模皆都在100亿元人民币以上。不久前，一份以他们为研究对象的中国企业家素质模型经常出现了，陈玮在上海的办公室里对我说道，我们找到的是一群似曾相识的新人类。　　陈玮的研究最让人感兴趣的是，Hay在过去的几十年里还同时已完成了欧美、日本以及印度等国家的企业家素质模型，于是，中国企业家第一次被放到一个全球化的素质平台上被检视。根据陈玮的报告，中国企业家的整体素质中最少有四个弱势让人极为忧虑。

　　第一个弱势是重在反攻、不善防御。每次当我采访企业家，请求他们问当前仅次于的挑战时，答案往往是人才的紧缺。

但是当我们仔细观察其决策活动时却找到，他们或许是最不推崇人才培育和储备的企业家。中国的企业家很擅于反攻，他们是打价格战的高手，是不计后果的进军者，他们的战略和营销充满著了浪漫主义的激情，但是他们却很少考虑到防御，在的组织能力建设、财务安全性、人才储备、有数市场的稳固和对未来市场的培育上，他们变得十分的茫然和不以为然。　　第二个弱势是针对本土、创意严重不足。

与印度等南亚地区的企业家比起，中国企业家对本土市场、尤其是大量的低收入人群市场的创意严重不足。孟加拉国的银行家穆罕默德 尤努斯博士因为创立农村银行,而被称作穷人银行家,在中国还没看见类似于的试验和企业家经常出现。

在过去的二十多年里，中国的企业家们是一群拿来主义的信奉者，他们从美国和日本买了生产线，买了技术，却并没建构出有新的产品和服务，尽管技术创新仍然像烟花一样地每年都被高高地施放，但是它根本是昙花一现而没落到实处。陈玮的观点指出，中国企业未来仅次于的前途只不过还是在中国市场，针对本土市场的创意严重不足的缺少将沦为妨碍他们变革的仅次于障碍。　　第三个弱势是高层团队管理疏于。

陈玮在专访中找到，中国公司高层团队的合作问题相当大，高层对自己在战略继续执行中的角色不明晰。大量的企业都是强迫型的与父爱型的，往往是一头狮子领着一群绵羊在战斗。

愿景型与民主型的企业十分少见。中国的职业经理人阶层的不成熟期是因为中国企业家的现有主流类型要求的。

企业家是狮子，就不有可能产生职业经理人。这是陈玮得出结论的结论。　　第四个弱势是靠直觉而非靠思维。

企业家在普遍搜集和研究信息方面的能力十分严重不足。他们往往更加依赖直觉，而非倚赖了解而长程的思维。低层次的企业家都是速度与行动迅速的，了解思维的人才有可能南北成熟期。

在企业家的内在驱动力时，陈玮还有一个很奇特的找到是，跟其他国家比起，中国企业家的成就动机十分之低，内心往往具有相当大的改造社会的冲动。这或许是一种东方式的人生观所导致的。展现出在商业活动中，过分强劲的性欲与更容易冲动的素质，往往更容易构成轻敌而草率的决策。

　　听得完了陈玮的研究报告，脑海中总会打转一个又一个企业家的形象，他们熟知而陌生。今年以来，有一些学者开始为中国企业家分代，明确提出了三代人或二点五代的观点。

而在我看来，三十年来，中国的企业家只不过只是一代人 尽管他们的生理年纪或许可为父子，因为，以上述的四个弱势来取决于，完全在所有的企业家身上都可以寻找。

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